簡(jiǎn)單的管理核算手法讀書分享盡可能簡(jiǎn)化

簡(jiǎn)單的管理核算手法讀書分享盡可能簡(jiǎn)化-普惠閥門

一、收獲不要把經(jīng)營(yíng)想得太復(fù)雜

1、不要把經(jīng)營(yíng)想得太復(fù)雜，而是盡可能地將它簡(jiǎn)化。

2、經(jīng)營(yíng)的原理原則把銷售大化、費(fèi)用小化，作為兩者之差的結(jié)果就是利潤(rùn)的大化。

把這一原則貫徹至今。

3、鉆研創(chuàng)新，想盡辦法，在增加銷售的同時(shí)，不斷地、地削減費(fèi)用，這就是經(jīng)營(yíng)的原則。

4、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果用“附加價(jià)值”這一尺度來(lái)衡量。

5、以月度為單位，正確掌握作為自己活動(dòng)結(jié)果的附加價(jià)值，可以很快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并為解決這些問(wèn)題采取行動(dòng)。

二、反思：不要把經(jīng)營(yíng)想得太復(fù)雜

1、經(jīng)營(yíng)有很多種，又各行各業(yè)都有自己的特點(diǎn)；管理有多個(gè)維度，管理的復(fù)雜度也很高。

如何能夠簡(jiǎn)化成可以一以貫之的原則，如何又能落到實(shí)處。

2、既簡(jiǎn)化為，銷售大，費(fèi)用小，又能以阿米巴經(jīng)營(yíng)，用單位時(shí)間附加值來(lái)衡量。這就有粗有細(xì)。

3、有數(shù)字，也有現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用和反饋。

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